标识制作行业的企业管理——以技术开发为龙头，加强内部管理

　　以技术开发为龙头，加强内部管理，细化内部分工；
　　随着我国经济的发展，科技的进步，广告发布业和广告制作业也得以迅速发展。当今，每项新产品、新材料、新设备的开发、研制，或者老产品的更新换代，几乎都伴随着广告信息的发布和制作。随着科技的进步，广告标识的造型、结构、材料、表面处理等技术的含量也越来越高，又由于广告标识的设计、制作周期越短越好，对广告信息的发布时间越早越好，也就是说广告标识的制作不仅要保质、保量，还得按时、按期交货。
　　技术部的工作重点，我认为：
　　一、广告标识的结构设计；
　　二、广告标识结构设计中的新技术、新材料、新方法的开发及应用。上述两点工作的成果是设计绘制的工作图纸和设计计算书。其上的工作图纸是生产、制作的指导文件，其上的设计计算书是设计绘制工作图的依据。设计工作图和设计计算书阶段的工作质量，决定了该产品的性能、功能和质量。
　　工艺部的工作重点：
　　一、对技术部设计、绘制的工作图进行工艺性审核；
　　二、编制零部件的加工工艺，指定其加工设备和设计制作（或加工）工装（如夹具、刀具和量具），或安排外协加工。工艺性审核、工艺编制和工装设计阶段的工作质量，是产品性能、功能和质量的可靠保证。
　　只有技术部、工艺部和质检部三者有序配合，生产部才能保质、保量按期完成任务。